事業や業界を理解し、優れた再生スキームを提案することは大前提。しかしそれだけでは、スポンサーの「心」を動かすことはできない。再生にかける想いの熱さもまた問われるといっても過言ではない。メンバーたちの想いと地道な努力が結実し、やがて穴吹ハートレイの全事業・施設のスポンサーが確定した。2010年夏に契約締結。その契約内容をベースに既存の債権者に対してどれだけの返済が約束できるかをまとめた「会社更生計画書」を管財人が債権者の賛否にかけ、裁判所の認可を受けた後、各事業の経営権を1つずつスポンサーに移して、プロジェクトはクローズを迎えた。ゴルフ場の前提の査定を大きく上回る売却により、再生案件としては非常に高い配当率で債権者への返済を実現し、各施設の従業員の多くは引き続き雇用されることとなった。地域経済への影響は最小限に抑えられ、むしろ再活性化の着火点となり、また新生銀行もビジネスとして十分な収益を上げることができた。当初はかなり厳しいのではないかと案じられたプロジェクトであったが、最終的にはすべてのステークホルダー（関係者）がオールWinの、まさに再生案件としては理想的な結末を迎えられたのである。

この案件の成功要因は何だったのだろう？
まず一つには「少数精鋭」ならではのスピード感があった、と渡は即答する。「新生銀行は少数精鋭だから意思決定が速く、機動力がある。日ごろからメンバー間の情報共有が徹底されているから、各局面での重要な判断やここぞというときのアクションも、綿密で内容濃い議論を経て、かつスピーディに実現できるということは大きいですね。」若い岩澤と安田も、プロフェッショナルとして大きな裁量権を与えられ、調整や交渉の前面に立ってプロジェクトの進捗を牽引した。もちろん高い専門性、経験に基づくノウハウやスキルも大きな要素だ。「プロフェッショナルであるためには、どれだけマーケットを知っているかが問われます。我々にはその経験が十分にありました。」さらに、地域に密着し、地場企業との間に確固たる信頼関係を築いている地方支店のネットワーク力は大きな武器となった。
そして最後に、最も重要なのが金融機関に求められる社会的責任、役割を常に意識し、取り組む業務の本質的な「意義」を理解して、自らの使命と受け止めて最後までやり抜くという、チームメンバー全員に共有された強い意志だった。
「従業員や経営の方から『ありがとう』と言っていただけたのは最後の最後。1年がかりで言ってもらえる『ありがとう』ですから、この一言の価値は重いですよ。」
そう語る岩澤の笑顔は、この仕事の醍醐味を雄弁に物語る。

企業再生。その成否を左右するのはスキームのみではない。その企業の従業員と家族を守り、企業と共存してきた地域の未来を慮る気持ちなくして、この案件は成し遂げられなかっただろう。震災、円高、欧州ソブリン危機と日本を取り巻く経済環境は不透明さを増す中、適切なサポートさえあれば生まれ変われる企業、事業は数多くある。新生銀行の持つさまざまなファイナンスやリスク管理のノウハウを活かし、それら企業・事業の「再生」を実現したい。
一つでもたくさんの「ありがとう」を聞けるように——
真に求められるソリューションを提供するために、新生銀行はこれからも真正面から企業再生ビジネスに取り組んでいく。